松下幸之助在企业管理和用人方面有着独特的见解和方法,这些方法不仅帮助他的公司取得了巨大的成功,也对整个日本企业界产生了深远的影响。在本文中,我们将探讨松下幸之助的用人之道,以及这种方法的背后原理和应用。 一、信任和尊重 松下幸之助非常注重信任和尊重,他认为企业的核心是人,并且相信每个人都有无限的潜力...
松下幸之助在人才招募上尤为独特,不苛求100分的人才,他相信有时候70分的人才更好。 (一) 松下幸之助人生起点很低,没读过几年书,学徒工出身,但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗,达到了大多数人难以企及的人生高度。 在他手上,缔造出了一个世界500强公司。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意...
1918年,23岁的松下在大坂创立了“松下电气器具制作所”,当时环境很艰苦,但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新,连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。 在他的领导下,松下公司迅速成长为一个全球企...
用人之道 141319glad 教师资格证持证人 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不… 松下幸之助的名言 寒武纪早期 读书万里 与他人比较并说自己低人一等,这并不可耻。但是,如果你把去年的自己和今年...
《松下幸之助的智慧大全(全套共四册)》 松下幸之助用人之道 ““集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成...
松下幸之助的用人之道 松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的人才培养机构。 松下的人才观 他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方,兼...
1 of 148 前言 “集合众智 无往不利” 这是松下幸之助先生穷七十余年功 力而悟出的至理名言。的确 在一个企业中 最重要的就是挖掘人 才 利用人才。一个人的才干再高 也是有限的 且往往是长于某 一方面的偏才。而将众才为我所用 将许多偏才融合为一体 就能 组成无所不能的全才 发挥出无限巨大的力量。
《松下幸之助用人之道》所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当...
经营之神松下幸之助的用人之道。要问企业经营者最烦恼的是什么,相信“人”的问题会排在众多烦恼的首位。把谁分配到什么岗位?将谁跟谁搭配在一起工作效率最高?员工工作积极性差怎么办?……松下电器从一个三人小作坊到全球企业巨头,创始人松下幸之助深知人才之道。他提出“造物先造人”的育人理念,以及“企业即人...