"本书分上中下三大部分,即“以目标为导向,构筑高效能组织的思维特质”“以人才为中心,缔造高效能组织的关键力量”“以成果为标准,搭建高效能组织的生态系统”。 内容涵盖团队执行力塑造的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
蔡司光学精英学苑推出的“团队执行力”赋能项目,经过多个视光企业的实践,被证明是一种更有效的提升团队执行力的模式。 该项目不同于传统的课堂学习,更注重借事修人,通过“边干边学”的方式,在3-4个月的周期内,以解决企业实际存在的问题为导向,通过...
这个时候就需要系统的管理思维。作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。 因版权原因待上架 译者:昝晓丽 上架时间:2020-04-09 17:34:...
内容涵盖团队执行力塑造的各个模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述,既有理论依据,又有管理工具进行落地,同时结合...
为进一步落实关心关爱员工举措,加强员工职业道德引领教育,锻造一支主动作为、勇于担当、务实进取、忠诚团结的高素质干部员工队伍,庐江农商银行于4月11至12日举办两期“引爆团队执行力,提升员工职业素养”培训班。行领导、在岗员工、2024年新招员工共400余人参加培训。
团队执行力心得体会 篇1 12月16日一整天,我们有幸聆听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座,陈老师生动诠释了什么是真正的执行力,通过大量的事例总结出影响执行的主要原因及具体措施,并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。
本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述,既有理论依据,又有管理工具进行落地,同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。 上篇:以目标为导向。通过5个误区、3项准备、1张画布、1场会议、6个工具勾勒出强执行力团队的目标制定与...
如果能把以下的7大原则做好,破解管理难题,引爆团队执行力,并不是什么不可能的事情。 一、目标原则 管理团队,设定目标,一定要遵循以下的7大原则,或者说是满足以下的7个条件。 ①、用正面的词语组成 ②、符合整体平衡 ③、清楚明确 ④、可以度量 ⑤、自力可成 ...
目录引言:执行力的终极效力是使命必达与价值共生高效能组织的五个特质:高效率、高效益、高回报、高能量、高持续上篇:以目标为导向,构筑高效能组织的思维特质**章:重塑认知,将“使命必达”的基因植入团队1.1 团队执行力差?一定是踩了这五个“坑”1.2 ABC方程式先为管理者自我赋能1.3 学会因式分解法,让万事皆“有...
强化队伍建设 打造高效团队--华衡集团组织开展“引爆团队执行力”培训活动 为进一步激发集团干部职工内在潜力,提升职工执行力,提高工作效率,10月27日,组织人事部邀请高级培训师、陕西省科技厅科技创业导师马斌老师进行授课。集团各部室、子公司中层以上领导干部、职工共计40余人参加了此次培训。