只有你个人能力很出色了,领导才会信任你,才会放心地让你去带新人。 二、部门比较忙,没法安排对新人系统的培训 也有可能是你们公司部门都比较忙,没有办法安排对新人系统的培训,只有让工作时间长一点的老员工带了,不管你的工作能力强不强,领导也会让你带。 毕竟你工作这么多年了,工作经验肯定要比新人多的,你也是能...
而在我们团队,新人期这个问题就给你解决了。 第三课:医疗险精讲 医疗险分类,医疗险的对比维度,目前国内的就医体系,高端医疗高在哪里等等,这些问题很细碎,但是我们用一节课,加一个包罗万象的对比表,带着新人小伙伴先进入这个博大精深的知识宇宙,接下来的深入学习,大家也会有明确的方向和指引了。 第四、五课:定...
不让新人插手，有两个理由：①给新人起到示范作用，判断新人的学习态度及能力；②将自己与新人的行为进行隔离。责任新人扛不起，惹了麻烦老员工也难辞其咎。02.我说，你听，传授经验教训 起到示范作用之后，就要跟新人讲，这样做的原因，不那样做的理由。曾经有什么样的问题出现，于是出现了现在的做法。这个过程...
带领新人需要考虑新人的背景和情况。新人可能是刚毕业的大学生，也可能是有一定工作经验的转行者。无论是...
某公司的老员工小张就表示，自己曾多次尝试帮助新人，但新人不仅不领情，反而在背后说坏话，让他心灰意冷。这种种因素导致了老员工对带新人任务的抵触情绪。公司如果希望改变这种情况，需要在制度上进行相应的调整。比如，提供额外的带新人津贴，或者在绩效考核中对带新人工作的老员工给予加分。同时，公司也需要为老...
八、好好给新人“画大饼” (一)肯定岗位选择 (二)确定发展方向 21年是我正式担任管理职责的一年,带着三个下属,从一个打工仔变成了一个“带着打工仔一起打工”的打工仔。 半年过去了,在期间思考了很多,我觉得我初带新人总体评价还是满意。然后年底的时候也学了一门关于职场导师带教的课程。 于是呢,我想借用课程...
徒弟要有徒弟的样，首先要搞清楚领导的意图，领导让你带新人，是要取而代之还是让新人就归你领导，...
中午再带他跟部门同事一起简单吃个便餐，当然如果是土豪以迎新名义吃顿大餐也无伤大雅，主要是让新人在吃吃喝喝的轻松氛围里，首先跟部门同事熟悉起来，让他感觉到从此以后，大家就是一个部门要齐心协力的队友了。入职一家新公司，新人跟自己的新领导之间，都需要一段时间的磨合。这个磨合的过程，效率最低的就是...
关键是，两者之间本就有“利益冲突”，老员工与新人之间也会有竞争，所以并非是老员工自私，而是情况不允许，还不如有专门的培训人员呢，也能减少很多的冲突与竞争。笔者认为，“带新人”并不轻松，老员工既要体自身价值，又要获得领导的认可，那也需要多方面思考，而不是拿着微薄的薪水，却干着超范围的工作，而...
一、测试经理如何带新人 新人有两种,一种是刚入行的测试新手,还有一种是刚进入一家新公司,但本身是有经验的老手。 对于测试新手来说,作为测试经理需要做的大致是前期帮助他快速融入团队,提升测试技能。常用的方式比如给他明确需要学习的文档资料、制定一个中长期的学习计划,有条件的话给他指定一个导师—如果没有合...