“我会在××的时候批评” 有一个简便易行的批评法,那就是明确告诉下属你的批评标准。在什么时候、出了什么事情会批评—将这一批评标准与下属共享。这样一来,一旦下属犯了错,就能堂堂正正地批评对方了。而且,共享标准还能减少导致批评的错误。因为下属清楚“做了这种事会挨批的”,就会小心不让自己犯错。 最要不...
请问此时,你生不生气?非常生气啊,不尊重我,当众批评我,你有很大的愤怒,那么你的愤怒可以做很多事情,愤怒就是调动力量来解决问题的。第一,你可以攻击老大,然后呢,成功被炒。第二,我不攻击老大,我拿来搞破坏,那最终你拿到好的效果吗?也没有。第三,有些人就忍了,可是愤怒就指向自己了。
待门打开拿到公文包后,卡斯丁已迟到了15分钟,挨了上司一顿严厉批评,卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。妻子也因早退被扣除当月全勤奖,儿子这天参加棒球赛,原本夺冠有望,却因心情不好发挥不佳,第一局就被淘汰了。生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的...
最好的感情是遇事不责备 | 一段感情里,哪一刻你觉得自己委屈得不行? 不是被外人欺负,也不是被上司训斥,而是我犯了一个错,自己本来就自责难过,但爱人不仅没有宽慰,还无休无止地责备。 很多时候,在与生活的较量里,我们并不会败下阵来,我们总能坚强地熬过生活的苦,默默地抚平内心的伤。
以往有大量的男性演员暴瘦的电影都是以此作为卖点之一,一视同仁,这没有什么问题。但我们也要搞清楚支持这样一个女性导演最好的方式是买票,不是禁止批评,是只要她拍的我们就买票,市场比例的弱势之下,买票就是一种投票,但禁止批评,反而是让“贾玲”很难走更远的温柔扼杀。
《好上司这样批评人》是2012年印刷工业出版社出版的图书，作者是斋藤直美。内容简介 身处职场，批评下属是很多管理者感到棘手却又不得不做的工作。本书从批评的基础开始，介绍了身处不同情境、面对不同类型的下属时，能够即学即用的104种批评法，只要掌握本书的技巧，就能批评得好、批评得巧，成为受下属爱戴的好...