多元化经营的好处是可以减少企业对单一市场的依赖,并为企业带来更多的机会和收益。下面将介绍几个成功的多元化经营案例,以帮助我们更好地理解这种经营战略。 1.谷歌(Google) 谷歌是一家全球知名的科技公司,它的业务范围涵盖了搜索引擎、在线广告、软件开发、云计算等领域。谷歌通过多元化经营,不仅在搜索引擎市场占据主导...
当海尔集团将红星电器改组并经营上轨道后不久1997月海尔与广东爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司海尔以借款方式持股60主要生产洗衣机产品此外海尔集团还于1996在马来西亚合资建厂在当地生产并销售洗衣机 公司层战略案例一:力帆多元化战略 2005年7月下旬,在新加盟的211名大学生培训会上,力帆集团董事长尹明善首度开口,诠释...
公司层战略案例一:力帆多元化战略200年57月下旬,在新加盟的21名1大学生培训会上,力帆集团董事长尹明善首度开口,诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。200年63月,力帆正式退出酒业。事实上,自200年5以来其后,力帆酒基本上就没有再生产。全线收缩尹明善曾说,将合理运用力帆品牌资源及强大的品牌辐射力,...
1)巨人公司为什么会爆发经营危机?相关知识点: 试题来源: 解析 答:为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险, 1994 年 8 月,巨人提出了二次创 业的构想,其总体目标是跳出电脑产业,走多元化之路。为此,巨人集团投资 12 亿兴建巨 人大厦, 同时投资保健品行业, 开展生物工程项目。 这一多元化战略的选择是后来巨人...
多元化经营战略是企业在不同领域或行业开展业务以降低风险、扩大市场份额的战略选择。成功的多元化经营案例有很多,以下列举几个典型案例: 乐视网:乐视网最初是一家专注于在线视频娱乐的公司,后来通过多元化战略进军智能硬件、互联网金融等领域,形成了涵盖内容、终端、应用、平台、芯片、云等生态链条,构建了一个庞大的...
多元化经营是企业在原有主营业务基础上,通过进入其他相关或无关领域来扩大业务范围的发展战略。然而,并非所有企业的多元化经营都能取得成功,有些企业在实施多元化经营战略时遭遇了失败。以下是一些多元化经营失败的案例: 西门子(Siemens):西门子曾试图通过多元化经营进军通讯设备领域,收购了美国企业U.S. Robotics,但由于...
公司层战略多元化经营战略案例.docx,优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE8 优秀文档 PAGE 公司层战略案例一:力帆多元化战略 2005年7月下旬,在新加盟的211名大学生培训会上,力帆公司董事长尹明善首度张口,诠释四年前力帆涉及酒业是“不得不进入以求解围”。 2006年3月,力帆正式
多元化经营案例:披荆斩棘,条条大路通罗马,美国吉列公司从单一刀片经营到多样化的经营战略 吉列(Gillette)公司是一家全球性多样化经营企业。该公司创办于1901年,创办者是金•C•吉列(KingC•Gillette)。吉列公司在其创办之后的40多年里一直都以经营单一产品——安全刮胡刀为主,并且一度成为全美最伟大的非竞争性...
第5章对娃哈哈集团多元化经营的建议 n 5.1完善多元化战略的建议 n 5.1.1保持主业的发展状态 n 5.1.2谨慎选择投资项目 n 5.2保障多元化实施的建议 n 结论n 参考文献 n 第1章绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1研究背景 从中国和国际的大环境来看,中国经济的整体中高速高质量发展,带动国内许多行业前所未有的成长与发展...
在经营中,宋城集团依托品牌优势,将公司主营业务与其他业务有机结合起来,以教育文化、高科技产业、景观房产为新的业务增长点,逐步开始实施多元化经营战略。从案例中可以看到,宋城集团能够较为正确认识企业所处的生命周期,找到了较为合适的多元化经营时机。反馈 收藏 ...