华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套系统性的战略洞察方法,旨在通过价值转移和利润赢取来精心设计业务布局,对企业战略制定具有重要价值。“五看”主要包括: 看行业:了解行业空间、技术趋势和发展方向。 看市场:分析市场需求和客户需要。 看客户:识别客户群体和占比。 看竞争:分析竞争对手和合作伙伴。 看自己:审视自...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...
在战略执行过程中,要将年度业务计划的执行结果进行阶段性评估,总结成绩、发现差距,迭代改进。 华为常用的战略评估方法就是定期工作会议汇报。 五看三定模型是从宏观视角来看公司战略。 对很多产品经理来说,日常工作中并没有参与制定公司战略。 尽管如此,产品经理也要理解公司战略,也需要具备战略思维,起码得知道自己的工...
同样，战略规划，我是有两套方法论的，华为的五看三定比较出名，我有借鉴。同时，自身也有一套方法，我相信有一些朋友在看到我做SWOT工具的时候，能看出来一些思路。所以，现阶段，围绕品牌全案策划机制论的战略规划阶段，我们借助本篇内容分享华为的战略神器“五看三定”模型。具备很强的借鉴意义，这里我会基于自己...
曾和很多企业老板沟通过华为的战略规划模型五看三定法,常常发现大家对五看三定模型有个误解:大家往往认为只适合上规模的企业或者成熟组织,其实不然。从我个人的经验看,五看三定模型之所以经典,恰恰在于它可大可小,“五看三定”模型任何一个子模块,单拆出来都能发挥很大的作用。 所以,真正意义上的“五看三定”模型...
“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具,但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业,同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段,值得我们学习
华为的五看三定模型是战略规划的一套思考方法,对企业战略的制定具有重大的价值。 其中五看包括: 1)对行业与趋势的洞察 从宏观的角度,包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势,这些趋势将会为行业带来什么样的影响与变化?整个产业未来的技术发展趋势是怎样的?会发生哪些变化?
2010 年之前,华为的战略管理是轻量级的流程,包含战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和监控四个主要内容。 蔡元兵聊商业增长 ,赞 4 战略洞察 战略洞察主要应用了五看三定模型。 五看包含看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己。 三定包含定战略控制点,定目标和定策略,核心的就是打法。
从第一性原理看市场洞察如何做 | “五看三定”模型是标杆公司华为战略管理的重要工具,它是一套非常系统的战略洞察方法。该模型基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计,对企业战略的制定具有重大的价值,目前被广泛应用于战略制定、产品规划、市场拓展等各个场景,被称为“洞察神器!“五看三定”模型在战略体系中的...
国米22/23赛季展望 参考华为五看三定模型 一看市场:全球新冠疫情反复,经济下行,资本投资谨慎,加上受商业化运营、舆论环境、裁判问题等影响,国外资本不太喜欢投资意甲。 二看对手:尤文补强,米兰有新资本进驻夏窗买买买,实力都会增强。 三看自己:苏宁集团落寞,财力有限,不会追加投资,还得节衣缩食度日。球队阵容老化...