5.计划制定及实施能力:副职领导应具备制定可行性计划并执行的科学规划能力。 6.创新思维及执行力:副职领导应具有强烈的求知欲和开拓创新意识,能推动组织不断发展。 7.内部沟通能力:副职领导应具有良好的内部沟通能力,能够销售团队合作、沟通协作和资源共享。 考核流程 8.领导自我评估:副职领导应当自觉开展自我评估工作...
以下为你收集了年度考核各级领导干部评语,希望给你带来一些借鉴的作用。 公务员 1、综合素质高,政治立场坚定,统筹能力强,能驾驭全局,切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰,开拓创新精神强,争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性。讲实话,干实事,求实效,踏实工作,较出色地完成了各项工作...
本办法考核对象包括:我厂领导班子成员中的副职,如副厂长、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等。 本办法考核的意义:1.实行副职干部实绩考核,有助于充分调动广大副职干部的积极性、主动性,激发副职干部的工作潜能,形成争相干事创业的浓厚氛围。2.有助于提升领导班子的整体合力。副职干部考核,强化了副职干部的...
为客观、真实、准确反映全年工作情况,总结成绩、查找差距和不足,推进学校事业高质量发展,2023年2月9日,我校顺利召开2022年度校副职领导及各单位述职考核评议大会。校领导、全体教职工集体参会。会议由人事处副处长石广骁主持。 会上,校副职领导首先述职...
第二条本办法适用于公司领导班子副职(含纪委书记、财务总监)。 第三条每年年初,根据集团公司下达的综合业绩考核指标,结合领导班子成员职责分工,公司将考核指标分解到领导班子成员,总经理与经营班子副职签订经营目标分解责任书,分解情况报集团公司人力资源部门备案。 第四条每年年末,根据考核指标完成情况,领导班子正职对领导...
第三条公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合,考核结果与薪酬挂钩的考核制度。 第四条考核遵循以下原则: (一)按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求,考核公司领导班子副职的经营业绩。 (二)按照责权利统一的原则,坚持实事求是,公开公正,科学考核。 (三)按照定量考核与定性考...
可根据以下几个方面说：1、目的：测评和考核的目的是为了评估副职领导的工作表现和能力，发现问题和不足，为进一步提高工作效率和质量提供参考。2、标准：测评和考核将根据一定的标准和指标进行，包括工作业绩、工作态度、团队协作、管理能力等方面。3、公正：测评和考核将严格按照程序和规定进行，保证公正、...
6、二级单位、机关部室对公司副职的考评采用分档评定法,即考评人在五个档级中选择一档作为对考评对象的评价,五档分别对应1.2分、1.1分、1.0分、0.9分、0.8分,根据所在档级转换分值。 四、其他规定 (一)本办法自2020年1月1日起执行。 (二)公司副职领导2007年的年薪按照本办法进行考核兑现。 附表:1、董事长、总...
为进一步加强集团经营业绩考核体系建设,通过激励约束体制提高领导人员的履职效能,按照市国资委统一部署,11月24日由市国资委考核分配与收益管理科科长、一级主任科员李守东带队,赴市财金集团召开总经理及副职领导2022年度业绩情况考核会议。会议由集团党委书记、董事长张继尧主持,领导班子、外部董事、部分中层干部和职工代表参...
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法 为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建 立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。一、考核对象 本办法考核对象为...