1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对...
按规定收取的佣金管理部门应制定切实有效的办法,加强管理。 第五条附则 本办法经___核准后实施,增设修订亦同。 本办法最终解释权归本公司。 公司供应商管理办法篇二 第一条总则 1.为规范持股会股权管理行为,保障公司及持股会会员的合法权利,根据持股会章程规定,特制定本办法。 2.本办法适用于公司持股会的所有...
为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控...
第一条 为规范公司供应商管理工作,优化采购资源,规范参与集团公司采购的供应商行为,保证采购质量,控制采购成本,根据集团公司《物资管理办法》,特制定本办法。 第二条 本办法供应商是指为集团公司及所属企业在建工程和生产经营所需物资供应商。 第三条 本办法适用集团公司及所属全资、控股公司和具有实际控制力的公司...
供应商管理办法1.0目的对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、价格、交期、服务等)要求的各类材料, 并促使本公司产品所用的材料品质得到稳定与提升。2.0适用范围2.1适用于向本公司提供生产物料(原料、生产辅料)及服务的所有供应商。
供应商管理工作的归口部门为经营管理部,主要职责包括制定事业部《供应商管理办法》及相关规定、负责供应商资质资料的归档、组织开展供应商年度考评、建立每年新增合作的供应商台账、建立不合规、不合格的供应商台账、协助采购部开发新的供应商、接收举报信息并提出奖惩建议。
供应商管理办法(精选10篇).pdf,随着市场的全球化和竞争的日益激烈,供应商管理成为企 业赖以生存的重要环节之一。企业与供应商之间的关系,不仅 关系到企业的生产效率和产品质量,更与企业的形象、声誉和 市场占有率息息相关。因此,制定一套合理的供应商管理办法 对企业来
本办法适用于公司所有与供应商合作相关的业务部门及管理人员。 二、供应商选择与评估 选择供应商时,应综合考虑其技术能力、质量保障、交货周期、价格成本等多方面因素。建立供应商评估体系,定期对供应商进行综合评估,确保供应商符合公司的发展需求。 三、供应商合同管理 供应商合同应明确双方的权利和义务,包括但不限于...
以下是一些常见的供应商管理办法: 1. 供应商选定:根据企业的采购需求和供应商的能力、信誉等因素,进行供应商的筛选和评估,确保选择到可靠的供应商。 2. 合同管理:与供应商签订合同,并明确双方的权责,包括交货期、产品质量、价格、付款方式等内容,避免纠纷发生。 3. 供应商绩效评估:定期对供应商的绩效进行评估,...